FERRAMENTAS DE GESTÃO COMO ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL: ANÁLISE SWOT, MATRIZ BCG E MODELO CANVAS

Resumo

Este artigo explora a importância das ferramentas de gestão — Análise SWOT, Matriz BCG e Modelo CANVAS — na promoção da competitividade empresarial em um ambiente de negócios em constante transformação. A pesquisa destaca como a Análise SWOT fornece uma visão estratégica abrangente, permitindo que as organizações identifiquem seus pontos fortes e fracos, além de oportunidades e ameaças externas, o que fundamenta uma tomada de decisão mais informada. A Matriz BCG é analisada como uma ferramenta essencial para a gestão de portfólios de produtos, facilitando a alocação eficiente de recursos e ajudando as empresas a priorizarem investimentos. O Modelo CANVAS se destaca por sua capacidade de mapear e inovar modelos de negócios, promovendo uma comunicação clara entre as partes interessadas e permitindo ajustes rápidos às mudanças do mercado. Os resultados indicam que a utilização integrada dessas ferramentas pode fortalecer a capacidade de adaptação e inovação das organizações. As considerações finais apontam para a necessidade de pesquisas futuras que realizem análises comparativas entre empresas e a implementação dessas ferramentas, visando evidenciar o impacto de sua aplicação competitividade organizacional.